信息科技企业加速发展的挑战
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一家中国新兴软件游戏开发企业,在业务快速发展过程中面临着前所未有的挑战,与时间、连续快速增长和创新市场内的竞争。这家公司由于快速增长所致,在短短的六个月内增长了三倍的人力资源。具备良好的人才,他们同时面临着很多的挑战,在工作中呈现出不同的多样性文化、不同的价值观和观点。与其进一步增长,他们看到业绩的下滑。
在与CEO的采访谈话以及评估后,我们提出了一系列改进方案,首先帮助培养中高管理团队的领导能力,掌握创新和变革的技术和提高各阶层的沟通,以促进更好的协作与执行能力。掌握创新和变革的技术和提高各阶层的沟通,以促进更好的协作与执行能力,我们开始了两天的工作坊。CEO、COO和CFO也加入了中高层管理人员工作坊的学习。在其中的活动里,他们被要求分析他们目前的表现(从个人和团体的角度)的有效性,他们相信他们是在一个很好的定位,因为他们已经在过去三年内实现两位数的增长,评估分析结果另他们非常惊讶,包括CEO在内 ,原来他们绝大部分的努力花费在“基本”和“线性”的结果,能惊喜客户的活动反而非常之少。
工作坊期间,特别是在共同完成一些具有挑战性的任务和活动时,该团队已经取得了前所未有的信任、合作和支持。领导班子也借此机会辨别和观察自己团队的优点和缺点,协助突破他们对于创新产品开发的局限,以及他们如何接近市场和增长客户。他们的营销和销售总监在项目结束后,与我们分享,他在活动中所领悟的实现“顾客焦点”的营销方法的重要性,远远比他之前身为“市场营销总监”所了解的有大大的提升 ,这计划已经真正帮助他从不同角度启发。当然,他和他的团队最终也在工作坊期间,由于他的启蒙和销售及营销经验,荣获活动中的一等奖。
经过首两天的工作坊,他们受益良多,CEO并要求接下来在6个月内完成其余8天的工作坊,延长了整个培训咨询项目服务。从提高个人到中高管理团队的领导能力、提供创新和变化中的潜力,我们已经追求进一步的连续学习发展计划,以帮助他们建立共享的远景和价值观,链接个人的价值观与企业的价值观,促进企业文化,参与和激励团队进一步协作和有效的执行。在辅导期间,CEO鉴证了团队的协作和执行的有效性,见证团队之间的积极转型,还发现了一个有效的方式来促进企业文化,创造快乐学习的工作环境的逐步改善,并在辅导期间达到预期的目标成果。
为确保组织持续发展的活力, CEO要求我们与他一起协作,赛选了20个高潜力和经验丰富的管理人员或接班人,重复转变和转让进一步在职的知识和技能,持续培养并建立一个至胜的团队,而不仅仅是停留在管理者的培养。这20个高潜力雇员参加了“创建学习型组织和建筑队的竞争优势”计划一系列的分配和实际测试,并给予必要的工具和方法来训练和指导自己的球队前进。
在培训后的12个月内成功协助该企业落实600%的增长,达到在加速发展过程中人才保留,团队的和谐与磨合,落实了企业文化与核心价值的培养与持续性发展的关键目标。