随着2018年的悄然来临，未来健康产业将会出现前所未有的挑战以及更令人振奋的发展机遇。生命科学与医疗行业将逐步发现这些机遇，为重塑健康而制定战略并做出判断的需求（无论是作为医疗保健机构、生命科学公司、医生或是患者）也在与日俱增。这些年来，创新速度和规模，尤其是新科学、自动化和机器人对未来工作的影响正在逐步凸显出来。

由于近年来市场竞争的剧烈，一家医疗高科技外资企业做了果断的应变，把市场战略从原有的外资大客户群专向较小规模的民营企业的客户群。由于市场定位的调整，公司内部的薪酬配套和人员也作的相应的重组。我们协助该企业创新变革突破，避开百万损失。

我们服务的其中一家新兴市场的领先医疗保健企业面临着令人震惊的变化。由于规章制度发生了变化，从原有垄断性的产品服务，他们被要求进行投标业务。投标人与组织者之间面临着激烈的竞争和冲突。该医疗保健公司的销售人员面对很多挑战，包括自身对变化的抵触，不愿意投入更多精力转变，与投标办的人员无法达成协议，引起了一系列的冲突。这样不但没有拿到投标，同时也导致他们的业务一落千丈。

随着2018年的悄然来临，未来健康产业将会出现前所未有的挑战以及更令人振奋的发展机遇。生命科学与医疗行业将逐步发现这些机遇，为重塑健康而制定战略并做出判断的需求（无论是作为医疗保健机构、生命科学公司、医生或是患者）也在与日俱增。这些年来，创新速度和规模，尤其是新科学、自动化和机器人对未来工作的影响正在逐步凸显出来。

一家中国新兴软件游戏开发企业，在业务快速发展过程中面临着前所未有的挑战，与时间、连续快速增长和创新市场内的竞争。这家公司由于快速增长所致，在短短的六个月内增长了三倍的人力资源。具备良好的人才，他们同时面临着很多的挑战，在工作中呈现出不同的多样性文化、不同的价值观和观点。与其进一步增长，他们看到业绩的下滑。

一家互联网电视领域业务资源储备最雄厚、技术研发与运维保障能力、业务实施综合能力最强、占据总体市场份额最大的互联网公司。在业务扩展中面临一系列的挑战，包括管理者思路、方向和战略的统一性，团队的凝聚力，领导力的欠缺，跨职能的沟通，以及管理执行的效益。

能源是人类生存和发展的重要物质基础，是现代社会发展不可或缺的基本条件，攸关国计民生和国家安全，对国家繁荣发展、人民生活改善、社会长治久安至关重要。随着中国经济的快速发展和社会生产力的显著增强，中国能源领域发生了翻天覆地的变化，取得了举世瞩目的伟大成就，能源生产不断攻坚克难，实现跨越式发展，能源消费不断提高水平，实现历史性改善。

煤炭能源生产的改革、净化与限产过程中，让很多媒体企业承载着巨大的压力。自2011年以来，我们协助一家煤炭生产型国有企业领导与管理团队在市场低估期持续做了从优秀到卓越领导力、变革与创新经营、变商®引领创新突破等个性化设计咨询式培训，实施了一系列的变商®与创新咨询式培训项目。协助企业领导层、管理者和团队为有效转变作好准备就绪，引领有效变革和创新突破，落实有效的企业发展规划和实施方案。

中国石化行业产能过剩严重，技术创新能力不强，市场的同质化竞争屡见不鲜。加上长期以来的粗放式发展，安全环保问题日益突出，市场体系发展不健全，当前转型升级势在必行，难度也较大。自2010年以来，中国的石油和化学工业已进入以结构调整、转型升级和市场化改革为主要特征的新的发展阶段。

一家法国的化工公司，他们为一些大品牌生产日用化工原料。毫不例外，在快速扩张的过程中，他们更换了CEO。前任CEO是一个很有能力，很强势的人，他的团队只知道按照他的指示工作。对于小型企业来说，这种魅力型领导者可能足以处理大部分的问题。但对于大型企业，领导者不可能一个人同时处理这么多重要事项，否则他就会有做不完的工作和承受巨大的压力，导致工作与生活的平衡被打破。

尽管相较其他发展中国家的家庭，中国家庭的子女数量普遍少一或两个，且公立九年制义务教育是免费的，但教育仍占据了中国家庭支出的近9%，而在其他新兴国家市场，这一比例仅为约4%。中国消费者对教育行业的三大主要需求：培养优势、国际思维、偏好高端。 中国教育产业已进入高度消费化，这一转变对在教育领域寻求机会的投资者和运营者具有深远影响。报告探讨了投资者和教育经营者如何应对这些趋势，并在全球最具活力的教育市场取得优势。

变革与创新是当代企业最为关注的话题，市场环境、社会结构的冲击导致企业的变革。企业在变革转型时期，企业大学或培训中心如何定位、如何规划人才战略、如何进行人才培养才能支持企业的变革，甚至引领企业的变革？行业内都在积极思考这个问题，也已出现了一些研究成果。培训部门作为企业人才发展与培养的发动机，需要突破现有模式，创造新时代、新场景下的人才发展模式，来引领企业变革。

最近看了几篇谈及咨询业未来的文章。包括《澳洲金融评论》的“淘宝模式挑战麦肯锡”、《哈佛商业评论》的“颠覆中的咨询业”、“把产品融入服务”和Forrester的报告“咨询业2020-数字化如何改变业务模式、服务以及咨询公司的战略”。这几篇文章中都提及了许多咨询业发展趋势的内容，结合这个时代的特点，有几点颇为值得关注。

中国的咨询理论发展成熟。中国的管理咨询理论在学习国外理论的基础上，从中国企业的管理实践和咨询实践中不断总结提炼出不但解决中国企业管理和政府管理的咨询思想理论和方法论，也对国际管理咨询理论的发展做出自己突出的贡献，成为国际咨询理论的重要组成部分和引领者。

长期以来，中国能源特别是自然资源的使用成本非常低，众多制造业采取粗放型的增长方式，随着国内自然能源的消耗，生产成本的上扬，依靠低价很难再参与竞争。智能制造行业作为中国制造业的主要驱动力之一，利好政策的不断出台，行业将持续稳定增长，在中国制造业中所起到的地位将会越来越重要。从发展前景、技术融合、商业模式等方面来看2019中国智能制造将迎十大发展趋势。

在提供“创新思考与解决问题”课程于一家生产型企业，我们邀请到新加坡陈庆欣大咖老师，从高管开始，在完成培训工作坊后，该企业要求提供这培训于他们的中层管理人员，这包括了所有的职能部门。在陈老师的引导下，学员们参与了不同的创新活动，采用不同的思考方式去解决手上赤手的难题。老师让学员们跳出原有传统的思维框框和思考方式，学员们在亲身体验了各种创新思维方式所带来协助解决问题的工具都纷纷惊讶其中的奥妙。

伴随着人们消费习惯的变化和科学技术的发展，中国的零售业态也在不断创新。2016 年10 月，马云在云栖大会上提出了“新零售”概念，认为“纯电商时代很快会结束”，未来的“新零售”模式需要线上、线下和物流三者深度结合。此后的几个月中，“新零售”概念持续升温，激发了零售行业的投资热情。

电子设备是指由集成电路、晶体管、电子管等电子元器件组成，应用电子技术（包括）软件发挥作用的设备，包括电子计算机以及由电子计算机控制的机器人、数控或程控系统等。主要包括：电脑、空调、冰箱、洗衣机、微波炉、打印机，传真机、一体机等。消费电子未来10年前景分析预测。

为帮助一家国际电器公司促进管理者更好推进和实现企业加速发展的目标, 这家国际知名电器生产公司实施了一系列从优秀到卓越转变的变商®课程。通过协助管理者从：（1）适应变革就、（2）领导变革、（3）提升管理效应和效率，三个角度帮助促进管理者更好推进和实现企业加速发展的目标。

随着国家对稳定、促进汽车消费也越发重视，预计更多促进汽车置换、汽车下乡等领域的具体政策将出台，激发消费者购车热情，个税改革带来的可支配收入改善也有望激发汽车消费需求。中国汽车消费逐步从扩量向提质转变，低增速和高质化发展成为行业新常态，整车厂需要加大投入，在六大领域内保持在市场中的核心竞争力—体系建设、模块化平台、高端化产品、电动化、全球化、自动驾驶。

为增强互补竞争优势，扩大市场份额，提升销售，一家欧洲汽车企业在中国收购了5家连锁机构，整合资源。整合过程中，集团管理者面对了一系列的问题，如：原有领导者的见解差异、实施新措施时面对抵触和配合的问题。把两家不同优势、市场领域或产业。链上下游的的企业整合为一，能辅补对方的弱点，寻求共鸣与提升竞争优势，壮大公司的规模与市场占有率。但同时，不同企业文化的整合过程将好比把水和油混在一起，频频出现诸多阻碍和挑战。

中国物流行业正以前所未有的速度快速发展与演进。我们回顾近年来的物流相关项目实践得出一个深刻体会，即“物流行业即是近年来中国商业迅猛发展的受益者，更是推动中国商业模式深化创新与持续变革的重要驱动力量。”展望未来，罗兰贝格判断中国物流行业的发展将进一步围绕规模化、全球化、差异化、跨界化及智慧化五大主题展开。

有一个从事国际航运业务的团队向我们咨询的时候，他们正处于事业的巅峰期。在快速扩张后业务长时间处于饱和状态，即使业务在持续扩大，利润却逐渐压缩但他们仍旧满足于现状。他们的工作流程堪称完美，客户服务也无可挑剔——他们的发展却遭遇到瓶颈。