2014-03-31      出处：ICT新加坡     来源：陈庆欣

      汽车行业在经历28年来首次负增长后，车企自身调节产能、终端促销去库存，销量下滑有收窄趋势；伴随鼓励汽车消费政策落地、购置税透支影响计消退、个税改革带来购车需求增加。使得厂家开始对车型进行调整，继续减少生产、批发环节活动，而经销商库存压力仍然保持高位。

 

       为增强互补竞争优势，扩大市场份额，提升销售，一家欧洲汽车企业在中国收购了5家连锁机构，整合资源。整合过程中，集团管理者面对了一系列的问题，如：原有领导者的见解差异、实施新措施时面对抵触和配合的问题。把两家不同优势、市场领域或产业。链上下游的的企业整合为一，能辅补对方的弱点，寻求共鸣与提升竞争优势，壮大公司的规模与市场占有率。但同时，不同企业文化的整合过程将好比把水和油混在一起，频频出现诸多阻碍和挑战。

 

       协助文化差异的团队更快融合及完成任务，把不同国籍或企业文化背景的员工合并在一个屋梁下就好比把油参于水，需要时间和溶化剂把两者融合。在培训过程中，我们协助该合并企业领导者和管理者，理解组成文化的关键元素，在跨文化团队中配合的关键要点 ，掌握如何有效跨越文化与沟通，和处理跨文化冲突与异议。有效掌握跨文化情商，应对文化差异与工作风格的方法，建立有效沟通、理解和信任的桥梁。 

 

       经过一系列的变商^®培训指导后，双方领导建立的更密切的信任和远景，共同站在更高的层面领导变革。